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泽世文化

新战略、新业务双向推进,集团培训多点开花

日期:2022-03-31
作者:

新战略、新业务双向推进,集团培训多点开花


       阳春三月,是充满希望的时节。而今年的春天却与往常有些不同,受疫情和国际形势的影响,全球经济形势不佳,几乎各行各业都受到不同程度的冲击。但有这样一家企业,在如此不利的环境下,却通过精细调整、预判布局获得了营收利润双复合高增长的强势开局,这家企业就是泽世。

       安不忘危,盛必虑衰。在这一时间节点,泽世不安于现状,在核心业务之一的国际物流板块,大力发展、布局新的战略变革。提出的“一个中心三个基本点”产品战略,将是今年乃至未来长期坚定执行的基点和核心。



航线、仓储、城配三端共发力,打造一站式全程供应链服务体系


       集团核心要打造的一站式全程供应链服务体系,将整合航线、仓储、城配三个核心产品,建立并匹配非洲市场客户日益增长的需求,解决目前集团在物流服务产品上较为单一的痛点。在为客户提供便利的同时,于新模式下,结合在非布局网络的优势,整合并打通内部价值链,由总部统一定价,打造标准化产品,用产品吸引客户。


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       航线产品:建立并整合国内口岸至非洲基港、非洲至北美、亚太、欧洲等航线,同步拓展海运拼箱(LCL)、特种箱等新业务,多维度发展破局。

       仓储产品:在非洲重点港口及内陆国建立起保税仓及堆场,满足客户的堆存、流转等需求;同步在国内开发出口内装箱、进口空运库及特种仓储业务。以仓储为点,串联起一站式服务链路。

       城配产品:结合集团在非当地实体网络,发力并拓展城市(包含未设点的重点城市)间货物运输,同步深度挖掘返程业务,优化整体成本,形成标准化产品及定价。



业务培训丰富多彩,内外结合共推产品落地


      战略一经确定,国际物流事业部立即投入到新业务的学习当中。近期总部及海外各公司一系列的调研、外部咨询、培训不仅明确了工作开展的方向和举措,更增强了团队的推进新模式落地的信心和决心。


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      战略的成功落地,仅依靠泽世总部的支持是不够的,合资公司的协同开拓尤为关键。在上周,新葡萄平台华南分公司自发组织了一场面对全体员工的培训活动,并以模块化分解的形式对业务开展、营销、市场及风险防范等方面进行了讲解和分享,13场培训均由内部同事担任讲师,并以知识竞赛的形式进行培训成果的考核。新颖的形式和别开生面的比赛激发起了员工参与的积极性。踊跃的发言和分享让宝贵的工作经验可以深入每个人的心中。这次成功的培训为华南公司22年的经营开了个好头。与此同时,从总部到海外再到合资公司,连成一体的培训、学习和自我提升为新战略的推进奠定了坚实的基础。


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泽世华南公司培训分享会


      战略铿锵有力,泽世阔步向前!随着新战略的不断调研深化,一个崭新蓝图也逐渐走入每名员工的心中。来路仍需奋进,未来却充满希望,相信不断创造奇迹的泽世人必将沿着定下的方向高歌猛进,延续属于自己的辉煌!


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